Section 7 Books
17 Dec 2008 - 31 Jan 2009
SECTION 7 BOOKS
December 17- January 31
It has become a holiday tradition at castillo/corrales. Starting Wednesday 17th of December and through the end of January, Section 7 Books returns with an extended selection of books and magazines filling the entire gallery space. The bookstore will be, once again, a place where to browse and buy the most interesting art publications produced today and to gather with artists and editors for book launches, talks and conversations. Heralded as "one of the best things that has happened to Paris since... huh... a long time", Section 7 Books, more humbly, only tries to be a good bookshop.
But what makes a good bookshop?
Let's consider two quotes:
A quote taken from Edward Shils, « The Bookshop in America » in The American Reading Public: What It Reads, Why It Reads, ed. Roger H. Smith (New York: R.R Bowker), 1963, pp. 138-149.
"A good bookshop blows the breeze of contemporaneity on one; it puts one "in touch"; it permits first contacts and offer prospects of greater intensity. It is a place for intellectual conviviality, and it has the same value as conversation, not as a "civilized art" but as a necessary part of the habitat of a lively intelligence in touch with the world. (...)
A bookshop, in order to be good, must have a large stock of books for which there is not likely to be a great demand but for which there will be an occasional demand. This means, unlike the retail trade in groceries, or the practice in industry to produce on order, a bookshop must render its capital inert by putting a lot into slow-moving lines. It is not the availability of the best-seller or the book that is likely to be in great demand that makes a good bookshop, but rather many slow-moving lines. (...)
The wonder is, given the unremunerativeness of the business, that bookshops exist at all. It takes a special kind of person, somewhat daft in a socially useful and quite pleasant way but nonetheless somewhat off his head, to give himself to bookselling. Why should anyone who has or who can obtain $10,000 or $20,000 invest it in a bookshop to sell serious books, when, if he were an economically reasonable person, he would do better to open a beauty parlor or a hamburger and barbecue shop, or put his money into the stock market? (...)
It may well be that we live in an epoch in which the bookshop is an institution suspended between "the dying old society" and the "society struggling to be born". It has few defenders. Perhaps the bookshop belongs to the good things of the bourgeois epoch, like the rule of law, representative institutions, public liberties and the right of habeas corpus, things from which there is a general benefit but which have been so much taken for granted that their beneficiaries have grown careless about their well-being."
A quote taken from Alexis Vaillant, "Greater Sucker" in L'effet Papillon 1989-2007, ed.Véronique Bacchetta (Genève: Centre d'Edition Contemporaine), 2008, pp. 216-218.
"Choisir dans le nouveau, labelliser ce choix, ne pas le stocker, écouler rapidement et accélérer l'ensemble pour que tout soit toujours nouveau. C'est ce qu'avec succès la boutique Colette a mis en place dans la deuxième partie des années quatre-vingt dix à Paris. Colette est une des seules enseignes parisiennes à acheter des livres aux éditeurs et distributeurs et non pas à les prendre en dépôt et à régler le diffuseur une fois qu'ils sont vendus. Dès que le titre est choisi, la boutique ne passe qu'une seule commande avec une quantité déterminée. Il n'y a pas de réassort. C'est du one shot. Tout est là.
La marchandise disparaît très vite ou pas du tout. Colette n'a pas de stock. Elle n'est pas libraire, elle le dit, mais pourtant elle achète des livres, elle prend ce qu'elle « aime » et « ce qu'elle aime, c'est ce qui marche ». Les libraires, quant à eux, « aiment » y aller pour repérer les éditeurs qu'ils n'ont pas vus, prendre des notes, et «après » quelques hésitations, passer finalement commande de deux exemplaires « en dépôt ». (...)
Dans ce paysage, comme dans celui de la sape, Colette est un rerouteur. L'accélération qu'elle fait subir à la marchandise « estampillée » structure sa stratégie jusqu'à la manière dont publications et images entrent et sortent de la boutique. Les libraires, eux, restent des libraires. Ils ne vendent pas de fringues, et c'est tant mieux. Mais le problème est qu'ils ne vendent presque rien. (...)
On peut dire qu'à l'ère d'Internet, la diffusion en librairie est entrée dans une phase « peau de chagrin ». Normal, à attendre placidement que tout tombe tout cuit, avec, en prime souvent un petit commentaire passif agressif quand on a le malheur de livrer à l'heure de la sieste, les librairies risquent d'appartenir sous peu à une histoire ancienne."
December 17- January 31
It has become a holiday tradition at castillo/corrales. Starting Wednesday 17th of December and through the end of January, Section 7 Books returns with an extended selection of books and magazines filling the entire gallery space. The bookstore will be, once again, a place where to browse and buy the most interesting art publications produced today and to gather with artists and editors for book launches, talks and conversations. Heralded as "one of the best things that has happened to Paris since... huh... a long time", Section 7 Books, more humbly, only tries to be a good bookshop.
But what makes a good bookshop?
Let's consider two quotes:
A quote taken from Edward Shils, « The Bookshop in America » in The American Reading Public: What It Reads, Why It Reads, ed. Roger H. Smith (New York: R.R Bowker), 1963, pp. 138-149.
"A good bookshop blows the breeze of contemporaneity on one; it puts one "in touch"; it permits first contacts and offer prospects of greater intensity. It is a place for intellectual conviviality, and it has the same value as conversation, not as a "civilized art" but as a necessary part of the habitat of a lively intelligence in touch with the world. (...)
A bookshop, in order to be good, must have a large stock of books for which there is not likely to be a great demand but for which there will be an occasional demand. This means, unlike the retail trade in groceries, or the practice in industry to produce on order, a bookshop must render its capital inert by putting a lot into slow-moving lines. It is not the availability of the best-seller or the book that is likely to be in great demand that makes a good bookshop, but rather many slow-moving lines. (...)
The wonder is, given the unremunerativeness of the business, that bookshops exist at all. It takes a special kind of person, somewhat daft in a socially useful and quite pleasant way but nonetheless somewhat off his head, to give himself to bookselling. Why should anyone who has or who can obtain $10,000 or $20,000 invest it in a bookshop to sell serious books, when, if he were an economically reasonable person, he would do better to open a beauty parlor or a hamburger and barbecue shop, or put his money into the stock market? (...)
It may well be that we live in an epoch in which the bookshop is an institution suspended between "the dying old society" and the "society struggling to be born". It has few defenders. Perhaps the bookshop belongs to the good things of the bourgeois epoch, like the rule of law, representative institutions, public liberties and the right of habeas corpus, things from which there is a general benefit but which have been so much taken for granted that their beneficiaries have grown careless about their well-being."
A quote taken from Alexis Vaillant, "Greater Sucker" in L'effet Papillon 1989-2007, ed.Véronique Bacchetta (Genève: Centre d'Edition Contemporaine), 2008, pp. 216-218.
"Choisir dans le nouveau, labelliser ce choix, ne pas le stocker, écouler rapidement et accélérer l'ensemble pour que tout soit toujours nouveau. C'est ce qu'avec succès la boutique Colette a mis en place dans la deuxième partie des années quatre-vingt dix à Paris. Colette est une des seules enseignes parisiennes à acheter des livres aux éditeurs et distributeurs et non pas à les prendre en dépôt et à régler le diffuseur une fois qu'ils sont vendus. Dès que le titre est choisi, la boutique ne passe qu'une seule commande avec une quantité déterminée. Il n'y a pas de réassort. C'est du one shot. Tout est là.
La marchandise disparaît très vite ou pas du tout. Colette n'a pas de stock. Elle n'est pas libraire, elle le dit, mais pourtant elle achète des livres, elle prend ce qu'elle « aime » et « ce qu'elle aime, c'est ce qui marche ». Les libraires, quant à eux, « aiment » y aller pour repérer les éditeurs qu'ils n'ont pas vus, prendre des notes, et «après » quelques hésitations, passer finalement commande de deux exemplaires « en dépôt ». (...)
Dans ce paysage, comme dans celui de la sape, Colette est un rerouteur. L'accélération qu'elle fait subir à la marchandise « estampillée » structure sa stratégie jusqu'à la manière dont publications et images entrent et sortent de la boutique. Les libraires, eux, restent des libraires. Ils ne vendent pas de fringues, et c'est tant mieux. Mais le problème est qu'ils ne vendent presque rien. (...)
On peut dire qu'à l'ère d'Internet, la diffusion en librairie est entrée dans une phase « peau de chagrin ». Normal, à attendre placidement que tout tombe tout cuit, avec, en prime souvent un petit commentaire passif agressif quand on a le malheur de livrer à l'heure de la sieste, les librairies risquent d'appartenir sous peu à une histoire ancienne."